§ 71. Контроль и учет в строительном производстве
Система оперативного планирования дает возможность вести количественный контроль и учет строительного производства и принимать меры для устранения недостатков и улучшения работы на всех участках строительства. Контроль осуществляется при помощи учета выполненных работ и сопоставления достигнутых и плановых, показателей производственной и хозяйственной деятельности строительно-монтажных организаций. Основными элементами учета являются: а) количество выполненных строительно-монтажных работ; б) затраты труда на единицу готовой продукции; в) затраты материальных ресурсов на единицу готовой продукции; г) уровень использования строительных машин; д) затраты денежных средств на строительство.
Первичным документом учета являются недельно-суточные трафики, по которым ведется ежедневный учет выполненных работ на каждом объекте (на основании обмеров выполненных объемов работ). Анализ этих отчетов дает возможность своевременно выявить причины невыполнения плана и .принимать меры для улучшения работы организации.
При диспетчерской системе управления строительством ежедневный учет и контроль за ходом строительства осуществляется в следующем порядке.
Мастера представляют . данные о выполнении суточного графика производителю работ, который их включает в недельно-суточный график по объекту и сообщает о них по телефону диспетчеру СМУ.
Такие же донесения о выполнении своих суточных планов сообщают СМУ субподрядные организации. Получив данные от производителей работ, диспетчер СМУ суммирует их по всему управлению, выясняет причины невыполнения плана по отдельным объектам и результаты выполнения плана за текущий день докладывает руководству строительно-монтажного управления, а сводку передает в трест, При наличии средств диспетчерской связи ежедневно в определенное время проводится по телефону оперативное диспетчерское совещание в тресте. В этом совещании посредством диспетчерской селекторной связи участвуют все участники СМУ, руководители производственных предприятий и хозяйств треста, а также руководители субподрядных организаций. На совещании главный диспетчер докладывает управляющему трестом о выполнении работ по недельно-суточному графику и о мерах, которые должны быть приняты для выполнения плана на следующий день.
Кроме ежедневного учета и контроля выполнения работ производится также и контроль выполнения оперативных месячных планов производства работ, который осуществляется плановым отделом СМУ совместно с производственно-техническим отделом и бухгалтерией с привлечением производителей работ и мастеров. На основании анализа выполнения месячных планов разрабатываются мероприятия по улучшению работы на отдельных участках и обеспечению более высоких показателей на предстоящий период.