§ 40. Оперативное управление и контроль производства при сетевом планировании

Система сетевого планирования и управления основана на предотвращении возможных нарушений нормативного срока осуществления строительства, т. е. на предвидении возможных срывов в работе. Эта система дает возможность руководству строительством быть не только в курсе дела в данное время, но и знать состояние строительства в любой момент вплоть до сдачи объекта в эксплуатацию. Прогнозирование (предвидение) дает возможность руководству строительством сосредоточивать свое внимание на узких местах, нарушающих нормальный ритм строительства, и принимать меры по их ликвидации и сокращению общей продолжительности строительства.

Оперативное управление и контроль производства при сетевом планировании предусматривают: а) сбор периодических данных и составление информации о выполнении работ на объекте; б) обработку информации и подготовку предложений, в) передачу результатов обработки информации и предложений руководству строительства и ответственным наполнителям; г) внесение на основании принятых решений изменений в сетевой график; д) контроль за выполнением разработанных мероприятий.

Сбор данных и составление информации производятся ответственными исполнителями на своих участках один раз в неделю или в две недели, а иногда раз в месяц и передается в оперативную группу. Информации по отдельным участкам должны содержать сведения о выполненных за отчетный период работах, данные б причинах задержек в их выполнении, а также сведения о всех предполагаемых изменениях в работах, которые находятся в ведении данного ответственного исполнителя.

Оперативная группа производит обработку этих данных и вносит изменения в сетевой график. Если обнаруживается, что продолжительность критического пути превышает первоначально установленную, то разрабатываются мероприятия по сокращению сроков выполнения отдельных работ, лежащих на. критическом пути.

Разработанные оперативной группой предложения передаются начальнику строительства на рассмотрение и утверждение, после чего принятые изменения вносят в сетевой график с пересчетом ранних и поздних сроков работ, резервов времени и установлением новых календарных дат начала отдельных видов работ.

Все материалы по пересчету графика передаются ответственным исполнителям для исполнения; контроль за выполнением утвержденных мероприятий осуществляет начальник строительства, привлекая для этого работников оперативной группы.