Строим-Домик. Строительство домов и коттеджей из дерева, кирпича и пенобетонных блоков своими руками, а так же их ремонт, улучшение и обслуживание
Самостоятельное строительство коттеджей и домов

Навигация
        Добавить организацию
 
Новые книги в библиотеке

 
Реклaма
 
Реклама

Организация строительства

Начало Книги     Оглавление

§ 40. Оперативное управление и контроль производства при сетевом планировании

Система сетевого планирования и управления основана на предотвращении возможных нарушений нормативного срока осуществления строительства, т. е. на предвидении возможных срывов в работе. Эта система дает возможность руководству строительством быть не только в курсе дела в данное время, но и знать состояние строительства в любой момент вплоть до сдачи объекта в эксплуатацию. Прогнозирование (предвидение) дает возможность руководству строительством сосредоточивать свое внимание на узких местах, нарушающих нормальный ритм строительства, и принимать меры по их ликвидации и сокращению общей продолжительности строительства.

Оперативное управление и контроль производства при сетевом планировании предусматривают: а) сбор периодических данных и составление информации о выполнении работ на объекте; б) обработку информации и подготовку предложений, в) передачу результатов обработки информации и предложений руководству строительства и ответственным наполнителям; г) внесение на основании принятых решений изменений в сетевой график; д) контроль за выполнением разработанных мероприятий.

Сбор данных и составление информации производятся ответственными исполнителями на своих участках один раз в неделю или в две недели, а иногда раз в месяц и передается в оперативную группу. Информации по отдельным участкам должны содержать сведения о выполненных за отчетный период работах, данные б причинах задержек в их выполнении, а также сведения о всех предполагаемых изменениях в работах, которые находятся в ведении данного ответственного исполнителя.

Оперативная группа производит обработку этих данных и вносит изменения в сетевой график. Если обнаруживается, что продолжительность критического пути превышает первоначально установленную, то разрабатываются мероприятия по сокращению сроков выполнения отдельных работ, лежащих на. критическом пути.

Разработанные оперативной группой предложения передаются начальнику строительства на рассмотрение и утверждение, после чего принятые изменения вносят в сетевой график с пересчетом ранних и поздних сроков работ, резервов времени и установлением новых календарных дат начала отдельных видов работ.

Все материалы по пересчету графика передаются ответственным исполнителям для исполнения; контроль за выполнением утвержденных мероприятий осуществляет начальник строительства, привлекая для этого работников оперативной группы.



Другие разделы, из основного раздела "Организация строительного производства":
· Глава I. Строительно-монтажные организации, их структура и функции
· Глава II. Организация проектирования и изысканий
· Глава III. Организация труда
· Глава IV. Основные принципы строительного производства
· Глава VI. Календарное планирование и методы строительства комплекса зданий и сооружений
   > · Глава VIII. Сетевое планирование и управление строительством
· Глава IX. Организация материально-технического снабжения и складского хозяйства
· Глава X. Организация транспорта на строительстве
· Глава XI. Организация эксплуатации парка строительных машин
· Глава XII. Обеспечение строительства водой и энергией
· Глава XIII временные административно-хозяйственные, жилые и культурно-бытовые здания
· Глава XV. Оперативное планирование, контроль и учет производства
· Глава XVI. Организация контроля за качеством строительства
Наши партнеры
Реклама




 
· Главная Строительный каталог · Библиотека (книги и учебники) · Статьи и документация · Новости · Карта сайта · E-Mail · Реклама на сайте
© 2020 Строим-Домик (stroim-domik.ru)